Was ist die Competence-Tools-Beratung?
Die Geschichte der Beratung reicht weit zurück, schon immer suchten Personen Rat und liessen sich von externen Beratern bei ihrer Problemlösung unterstützen. Die Unternehmensberatung oder speziell die Managementberatung hat ihren Ursprung im 19 Jahrhundert in den USA. Mit dem Aufkommen der Industrialisierung und der damit einhergehenden Arbeitsteilung und Trennung von Eigentum und Management entstand eine Nachfrage nach neuen Managementmodellen und Führungsansätzen.
Die typischen Themenschwerpunkte von Management- und Unternehmensberatungen sind vielfältig und auch einem mehr oder weniger ständigen Wandel ausgesetzt. Als klassische Themen lassen sich jedoch nennen:
- Strategieberatung (z.B. Unternehmens-, Markt- oder Wachstumsstrategien, Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodellentwicklung)
- Organisationsberatung (z.B. Organisationsentwicklung oder Restrukturierung)
- Prozessberatung (z-B. Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Effizienzsteigerung)
- Führung (z.B. Managementmodelle, Unternehmenssteuerung, Führungsorganisation)
- lle Arten der funktionalen Unternehmensberatung entlang der Wertschöpfungskette (Marketing & Vertrieb, Produktion, Einkauf, Supply Chain, Logistik, Finanzen).
Warum Competence-Tools-Beratung?
Als Unternehmer haben Sie mit einem Berater einen Gesprächspartner auf Augenhöhe. Jemand, der Sie versteht, dem Sie vertrauen können – und der Lösungen für Sie erarbeitet.
Jeder Unternehmer hat immer ein Zeitproblem. Das sorgt dafür, dass man komplizierte, wichtige Themen manchmal zur Seite schiebt. Einen Unternehmensberater können Sie beauftragen, das Problem zu lösen. Oder Ihnen alles so vorzubereiten, dass Sie es deutlich schneller erledigt bekommen.
Als Unternehmer hat man tausend Dinge zu tun. Da ist es gut, wenn man sich einen erfahrenen Berater an die Seite holt, der sich mit unterschiedlichsten betrieblichen Themen auskennt. Sie holen sich also flexibel einen Fachmann zur Seite, um ein ganz bestimmtes Problem zu lösen.
Was nutzt Ihnen die Competence-Tools-Beratung?
- Die Competence-Tools Beratung zeigt einen absehbar zu erreichenden Mehrwert realistisch auf.
- In der Beratung werden offenkundige Alternativlösungen vorgeschlagen, wenn dadurch ein erheblich höherer Mehrwert erzielt oder der gewünschte Mehrwert erheblich effektiver oder effizienter erreicht werden kann.
- Durch aktives darauf hin wirken, wird die Organisation handlungsfähig gemacht.
- Durch die enge Zusammenarbeiten, lernen alle voneinander und die Umsetzung sehr schnell.
Welche Inhalte hat die Competence-Tools-Beratung?
- Identifikation von Schwachstellen
- Kostenloses Erstgespräch mit dem Kunden
- Absteckung des zeitlichen Rahmens
- Fixierung der vereinbarten Punkte
- Tiefgreifende Analyse zu den Ursachen des identifizierten Problems
- Erstellung einer detaillierten Übersicht zu den Ergebnissen der Analyse
- Darauf aufbauend Handlungsoptionen ausarbeiten
- Auswahl der besten Handlungsoption und Erstellung eines verständlichen Leitfadens zur Implementierung
- Präsentation der Ergebnisse
- Dokumentation der Ergebnisse inkl. Handlungsleitfaden zur Implementierung
- fortlaufende Betreuung zur Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung der aufgezeigten Lösung
