Was ist das Competence-Tools-Führungskräftetraining?
- Die Führungskraft als Coach: ein modernes Konzept
- Führungsverhalten / Führungsstil-Analyse
- Qualität und Effizienz von formaler Kommunikation im Unternehmen
- Kommunikationspsychologische Grundlagen der Gesprächsführung
- Gelungene und misslungene Kommunikation im Arbeitsalltag – Feedback geben (lernen)
- Konfliktmanagement und Konfliktlösungen
- Visionen entwickeln
- Kreativität fördern
Warum Competence-Tools-Führungskräftetraining?
Die einschlägige Managementliteratur geht davon aus, dass Führungsarbeit zu etwa 80 % aus Kommunikation besteht. Darunter ist einerseits die geregelte formelle Kommunikation zu verstehen (Abteilungsleitertreffen, Dienstbesprechungen usw.), die häufig schlecht organisiert ist, zu viel Vor- und Nacharbeiten verursacht und als wenig effektiv empfunden wird. Sitzungsmanagement und klare Regeln für formelle Kommunikation können helfen, Besprechungen, Meetings und Konferenzen ertragreicher und nachhaltiger zu gestalten.
Andererseits sind Mitarbeiter-, Kollegen- und Chefgespräche Bestandteil formeller und informeller Kommunikation im Unternehmen, Lob und Anerkennung auszudrücken, Kritik in nicht-verletzender Weise zu äußern, Wünsche zu formulieren, mit Konflikten umzugehen – damit haben viele Führungskräfte echte Probleme. Sich auf diesem Gebiet weiterzuentwickeln, kann systematisch erlernt werden.
Was nutzt Ihnen das Competence-Tools-Führungskräftetraining?
- Sensibilisierung für kompetente Wahrnehmung des Führungsprozesses und seiner Einflussgrößen
- Chancen erkennen, die spezifischen Ressourcen der Mitarbeiter entdecken und fördern
- Eigene Stärken für professionelles Führungshandeln nutzen können und authentisch und damit glaubwürdig sein
Wie ist das Competence-Tools-Führungskräftetraining aufgebaut?
- Neue Modelle, z. B.: die Führungskraft als Coach
- Fragen aus dem Coaching, d. h. aus berufsorientierter Einzelberatung
- Analytische Methoden, die eine Situation beleuchten und den Eigenbeitrag an der Bewältigung oder Nicht-Bewältigung herausstellen
- Rollenspiele mit Fallbesprechungen
- Theoretische Inputs (z. B. über Kommunikationspsychologie oder Konfliktdynamik)
- Methoden, die die Kreativität fördern und Visionen hervorbringen